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11月4日，物資供應分公司黨支部組織召開“打贏四季度、決勝全年目標行動”工作推進會。會議旨在動員全體黨員干部堅定信心、鼓足干勁，全力沖刺四季度，確保全面完成年度目標任務。

前三季度，物資供應分公司按照集團公司確定的總體目標和全年工作既定目標，把工作盡可能量化、項目化、責任化，帶頭全力以赴抓好落實。一是積極開拓內、外部市場，引進新工藝，加快皮帶機煤安標申辦工作，2024年度內完成托輥煤安標的申辦。提前規劃并制定切實可行的皮帶機安標申辦計劃，為后續申辦工作做好充分準備。二是加大技術攻關力度通過對采購管理、供貨率管理、售后服務管理、產品先進性管理4方面的提升，繼續實施質量攻堅“一防、兩降、三穩、四提升”行動，確保了購進的所有物資材料滿足現代化礦井建設要求，并杜絕了不合格產品流入生產領域。三是積極了解魚卡公司現使用機械設備及其配套產品，積極開拓新入產品的加工制造。2024年至2025年期間，在現有的產品基礎上，積極開拓、引進魚卡礦區現使用的機械設備及其配套產品的加工。

會議要求，四季度是決勝全年的關鍵時期，全體黨員要充分發揮先鋒模范作用，以高度的責任感和使命感，積極投身到各項工作中。一是深入學習貫徹習近平總書記關于當前經濟形勢和經濟工作的重要講話精神和全省經濟穩增長專題會議精神，嚴格落實集團公司“打贏四季度 決勝全年目標行動”動員會、推進會會議要求，明確四季度收尾目標任務，深入分析工作中存在的問題及制定解決方案，確保全年各項經營指標順利實現。二是班子成員、各科室負責人要切實擔負分管工作的領導責任，掌握工作的進展及各項指標數據的完成情況。各科室要相互協調聯動，切實發揮極限努力，全面推進集團公司“打贏四季度、決勝全年目標行動”各項任務落實。三是在鞏固前三季度成果的基礎上，緊盯年初制訂的目標任務，做好全年各項工作，進一步促進公司經營管理和安全生產工作再提升，物資保供不斷缺、產品質量更優良、庫存結構更合理，滿足現礦井智能化生產及安全運營的需求。